Claude w pracy zespołu
Czat, Projekty z wiedzą firmową, Cowork do pracy na plikach i konektory do poczty czy dysku. Dla działów, które piszą, analizują i odpowiadają klientom.
Szkolenia AI
Licencje na AI kupuje się w pięć minut. Gorzej z tym, żeby zespół zaczął z nich korzystać w codziennej pracy, a nie tylko do poprawiania maili. Uczymy na zadaniach, które Wasi ludzie robią co tydzień.
W większości firm wygląda to podobnie: ktoś kupuje ChatGPT albo Claude dla zespołu, dwie osoby zaczynają z tego korzystać, reszta zagląda raz na tydzień. Narzędzie nie jest problemem. Problemem jest to, że nikt nie pokazał, jak przełożyć je na konkretne zadania: ofertę, raport, odpowiedź na reklamację, analizę umowy. Dlatego nie prowadzimy wykładów o tym, czym jest sztuczna inteligencja. Pracujemy na tym, co Wasz zespół robi co tydzień, i kończymy, kiedy każdy uczestnik zrobił to samodzielnie.
Pytamy, czym zajmuje się zespół, z jakich narzędzi korzysta i gdzie traci najwięcej czasu. Na tej podstawie wiemy, którą ścieżkę wybrać i jakie przykłady przygotować.
Zamiast ogólnych przykładów z internetu przygotowujemy ćwiczenia z Waszej codzienności: oferta, raport, odpowiedź do klienta, analiza dokumentu. Dane wrażliwe zastępujemy przykładowymi.
Zdalnie albo u Was w firmie. Mniej slajdów, więcej pracy przy komputerze. Każdy uczestnik przechodzi zadania sam, a my pomagamy tam, gdzie się zatnie.
Omawiamy, jakie dane można wpisywać do narzędzi AI, a jakich nie, i jak to zapisać w firmie. To też element działań, których oczekuje art. 4 AI Act.
Czat, Projekty z wiedzą firmową, Cowork do pracy na plikach i konektory do poczty czy dysku. Dla działów, które piszą, analizują i odpowiadają klientom.
Dla programistów i osób technicznych: praca z kodem, repozytorium i terminalem, zasady bezpieczeństwa i jak wpiąć Claude Code w sposób, w jaki zespół już pracuje.
ChatGPT Business w praktyce: projekty, własne GPT-y, wiedza firmowa, Deep Research i agent. Plus zasady, czego do czatu nie wklejamy.
Dla osób, które chcą pójść krok dalej niż czat. Budujemy razem prostą automatyzację albo agenta na procesie z Waszej firmy, od pomysłu do działającej wersji.
Jeden program dla całej firmy zwykle nie działa. Handlowiec potrzebuje czegoś innego niż księgowa, a programista czegoś innego niż oboje.
Oferty, maile, notatki ze spotkań, zestawienia, research o kliencie. Najszybszy zwrot, bo tych zadań jest najwięcej i są powtarzalne.
Analiza umów i dokumentów, porównania, podsumowania, pisma. Tu szczególnie ważne są zasady: co wolno wkleić do narzędzia, a czego nie.
Claude Code i praca agentowa w repozytorium. Osobna ścieżka, bo pytania i ryzyka są zupełnie inne niż w dziale sprzedaży.
Art. 4 AI Act, stosowany od 2 lutego 2025 roku, dotyczy kompetencji w zakresie AI u osób, które w firmie korzystają z systemów AI. Po nowelizacji Digital Omnibus z lipca 2026 roku przepis mówi o podejmowaniu działań wspierających te kompetencje, a nie o zapewnieniu określonego poziomu. Oczekiwanie wobec firm zostało jednak to samo: przygotować ludzi i móc pokazać, co w tym celu zrobiono. Szkolenie z programem, listą uczestników i spisanymi zasadami korzystania z AI to najprostszy sposób, żeby to udokumentować.
Standardowo prowadzimy szkolenia zdalnie, na żywo. To wygodne przy zespołach w kilku lokalizacjach i łatwiej dopasować termin. Na życzenie przyjeżdżamy do firmy. Warsztat na miejscu sprawdza się szczególnie wtedy, gdy zespół zaczyna od zera i potrzebuje, żeby ktoś stanął obok i pokazał.
Jeśli firma ma już wykupione jedno z narzędzi, szkolimy z tego, co macie. Jeśli dopiero wybieracie, pomagamy zdecydować na podstawie tego, do czego zespół ma go używać, z czym musi się połączyć i jakie dane będzie przetwarzał. Oba narzędzia kosztują podobnie i oba dobrze radzą sobie z pracą biurową. Różnice wychodzą w szczegółach, które omawiamy przed szkoleniem.
Cena zależy od liczby uczestników, liczby ścieżek, formy (zdalnie czy u Was) i tego, ile przykładów przygotowujemy pod Wasze procesy. Wycenę dostajesz na piśmie po krótkiej rozmowie, zanim cokolwiek podpiszesz.
Nie. Ścieżki dla zespołów biurowych zaczynamy od podstaw i szybko przechodzimy do pracy na zadaniach. Jeśli w grupie są osoby na różnym poziomie, mówimy o tym przed szkoleniem i dzielimy ćwiczenia tak, żeby nikt się nie nudził ani nie gubił.
Najlepiej tak, bo uczestnicy pracują od razu na narzędziu, z którego będą korzystać. Jeśli dopiero wybieracie, pomagamy wybrać plan i ustawić przestrzeń dla zespołu przed szkoleniem.
Na Waszych typach zadań, ale bez danych wrażliwych. Przygotowujemy przykłady, które wyglądają jak Wasze oferty, raporty czy maile, tylko bez danych klientów. Uczestnicy uczą się na czymś, co znają, a nic poufnego nie trafia do ćwiczeń.
Tak. Po szkoleniu pojawiają się pytania z prawdziwej pracy i to są najcenniejsze pytania. Zakres wsparcia po szkoleniu ustalamy w wycenie.
Tak, to nasza główna praca. Jeśli na szkoleniu wyjdzie proces, który lepiej zautomatyzować niż robić ręcznie z czatem, powiemy to wprost i możemy go zbudować.
Krótka rozmowa o tym, kto ma być przeszkolony i z czego. Wychodzisz z propozycją programu i wyceną na piśmie.
Zapytaj o szkolenie